Projektcontrolling und Liquidität

Will man die Verwaltungs- und Arbeitsabläufe optimieren, auskömmlich kalkulieren, eine hohe Auslastung und immer ausreichend Liquidität zur Verfügung haben, so sind viele Informationen nötig. Hier wird heute noch sehr oft mit Insellösungen gearbeitet. D.h. Daten stehen an verschiedenen Stellen, in verschiedenen Dateien und/oder Datenbanken und müssen mühsam – wenn überhaupt möglich – in neuen Tabellen ausgewertet und ggf. manuell dorthin übertragen werden. Eine solche Vorgehensweise erschwert jedes Projektcontrolling.

Hier muss das Ziel sein, mit so wenigen Auswertungen wie möglich alle relevanten Informationen zu erhalten. Haben wir gemeinsam die nötigen Auswertungen/Kennzahlen ermittelt, erfolgt die Optimierung der Datenerfassung. Das beginnt bei der Angebotserstellung und Kalkulation, geht weiter über die Projektabrechnung, Arbeitszeit- und Fremdkostenerfassung bis hin zur Zahlungs- und Liquiditätsüberwachung.

Visuplus Consult berät im Projektcontrolling:

• Architekten
• Ingenieure
• Planer

Ziele unserer Controlling-Beratung:

• Ein Maximum an produktiver und abrechenbarer Arbeitszeit und ein Minimum an Verwaltungszeiten erzielen.
• Kostenkontrolle inkl. Schaffung der Basisdaten für die Kalkulation – Hohe Kalkulationssicherheit bei minimalem Zeitaufwand.
• Ermittlung welche Leistungen wie hoch am Ertrag beteiligt sind.
• Schnelle und zeitnahe Abrechnung von Leistungen.
• Stetige Ergebnis- und Liquiditätsüberwachung.
• Einheitliche Unternehmensauswertungen und Kennzahlen, die für Ihre Unternehmensentscheidungen relevant sind.